第一章企业领导艺术

　第一节企业领导艺术概述

　第二节企业领导用权艺术

　第三节企业领导激励艺术

　第四节企业领导关系处理艺术

第二章企业决策艺术

　第一节企业决策概述

　第二节企业决策过程艺术

　第三节企业理性决策艺术

　第四节企业决策审核艺术

第三章企业用人艺术

　第一节企业用人艺术概述

　第二节企业选人艺术

　第三节企业育人艺术

　第四节企业用人艺术

　第五节企业留人艺术

第四章企业理财艺术

　第一节企业理财概述

　第二节企业筹资艺术

　第三节企业投资艺术

　第四节企业收益分配艺术

　第五节企业成本控制艺术

第五章企业计划统筹艺术

　第一节企业计划统筹概述

　第二节企业计划制订艺术

　第三节企业计划控制艺术

　第四节企业战略统筹艺术

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第一章  企业领导艺术

第一节企业领导艺术概述

一、企业领导艺术的基本概念

随着全球化和后工业化的不断推进，企业管理变得日益复杂、更具不确定性。激烈的市场竞争对企业领导艺术提出了更高的要求，如何提高企业领导艺术成为企业领导的重要任务。为了实行有效的企业领导，企业领导不但要掌握基本的领导方法，而且应该具备高超的领导艺术，只有这样才能充分发挥主观能动性，创造性地解决企业运转过程中的各种问题，以便出色地完成各项领导任务，达到企业管理的预期目标。什么是企业领导艺术？概括地说，就是领导者基于一定的知识储备，在技术理性和经验理性的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的特殊领导才能。这种才能是企业领导者的领导智慧、谋略、经验、品格、方式、能力的综合体现，对于提高领导效能具有重要意义。

企业领导艺术的内涵不是简单的企业管理，而是综合运用包括管理学、经济学、社会学等多种层面的领导技能进行卓越领导的过程。作者认为，企业领导艺术是指在受到企业内外环境影响下，具有企业家精神的个人，基于企业目标的合理判断和依托企业资源的审慎思考，理性地形成具有建设价值的企业战略，在执行企业战略、提高企业绩效、实现企业目标、评估企业绩效过程中表现出的卓越的领导才能。可以说，高度复杂性和高度不确定性并存的当下，企业领导艺术对于企业发展至关重要，是企业保持永续活力的重要条件。

二、企业领导艺术的内涵与特征

企业领导艺术，作为企业各级领导者都应该熟练掌握和巧妙运用的基本领导技能，虽然和企业领导的主观合理使用有很大的关系，但也必须符合企业领导的客观规律，遵循科学的管理原理。企业领导艺术不仅体现企业领导的艺术性，也不能脱离企业领导的科学性。因此，企业领导艺术作为技术理性和经验理性的综合体现，具有自身的内涵与特征。

（一）企业领导艺术的内涵

领导艺术的内涵很丰富，概括起来主要包括以下含义：

第一层含义，企业领导艺术的前提条件之一是，企业领导是一个不断汲取先进领导经验、勇于攀登管理高峰的卓越领导者。想要获得企业领导艺术必须有上进求学的强烈意愿和与之相对应的实际行动。一个不求上进的企业领导不在企业领导艺术的讨论范畴内。

第二层含义，企业领导艺术的前提条件之二是，企业领导需要有丰富的领导实践经验。古人云，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，传统的领导方法不足以培养最优秀的企业领导，想要成为卓越的企业领导必须深入企业实践过程。

第三层含义，企业领导艺术的前提条件之三是，企业领导应该充分发挥主观能动性。在企业领导过程中，企业领导创造性地解决企业运转过程中的多类疑难杂症，用创新的领导艺术有效地帮助公司得以良好运转。

第四层含义，企业领导艺术的前提条件之四是，企业领导应该具有良好的应变能力。在瞬息万变的企业竞争环境中，企业领导艺术本身具有超规范和非模式途径获得的内生要素，不会灵活处理问题的领导对于领导艺术的获取而言可谓是望尘莫及。

第五层含义，企业领导艺术的前提条件之五是，企业领导能够解决高度复杂和高度不确定的领导工作中的矛盾。在每个企业中，各类复杂矛盾都是广泛存在的，如何解决这些复杂矛盾的经验总结对于提升领导艺术来说十分必要。

第六层含义，企业领导艺术的前提条件之六是，企业领导对于时间管理有很好的把握，在工作中可以分清主次、分清轻重缓急，把有限的时间妥善安排在紧急且重要的工作任务上。

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