绪论

0.1时代呼唤管理机理学

0.2管理理论发展的历史与现状

0.3管理科学的结构体系

0.4管理学基础理论与应用方法的关系

第1章管理活动的系统分析

1.1管理活动的系统构成

1.2管理者与管理对象的互动耦合机制

1.3管理活动的系统性原理

第2章规划计划战略方法的应用机理

2.1规划计划方法及其制订的经济社会基础

2.2规划计划实施与管理对象的情绪反应

2.3规划计划实施的过程机制

2.4制度背景下的战略发展机制

第3章文化引导方法的应用机理

3.1文化与组织文化

3.2态度与价值观

3.3组织文化的影响和传播机制

3.4文化教育对员工心理契约的影响机制

3.5道德风险管理的制度创新

3.6价值观嬗变与管理导向多元化

第4章激励方法的应用机理

4.1激励方法概述

4.2以“和”为导向的员工激励机制

4.3声誉理论与经理人动态激励机制

4.4解雇威胁下经营者风险分担与激励机制

第5章管理沟通方法的应用机理

5.1管理沟通方法概述

5.2信任、控制与合伙企业成长危机的发生机制

5.3个体有机能力同组织能力的整合机制

第6章民主管理方法的应用机理

6.1控制权的分散配置对人力资源改进的影响

6.2组织集权度及其影响机制

6.3管理人员有效监管的博弈机制

6.4管理决策中的公众参与

6.5公众参与绩效评价的政治影响与活动机制

6.6公众参与生产技术评价的模式及其借鉴

……

绪论

0.1时代呼唤管理机理学

管理科学的内容现在大多集中在管理方法与应用效果的关系研究领域。管理科学有没有基础理论?管理科学的基础理论是什么?管理科学的基础理论意义与管理方法之间是什么关系?回答这些问题的条件是能不能运用基础理论,把管理方法的实践运用过程进行机制原理上的解释。如果能做到这一点,就等于架起了管理科学的基础理论与应用方法的桥梁,就可以形成一门新兴学科,我们暂称此为管理机理学。这是一门很有理论与实际意义的学科,管理科学的发展需要这么一门新的学科。

0.1.1基本概念与研究思路

管理机理学是研究管理者把工作任务通过某些管理方式作用于管理对象后,引起管理对象的情绪态度、内在体系结构、行为方式的变化过程,进而阐析管理者和管理对象之间的相互作用机制和作用结果的科学。

从这个定义出发,进行研究,需要理清八个概念,建立一个假设,明确一种方法,形成一大结果。

0.1.1.1基本概念

我们从管理方法的作用机制的角度进行探讨,需要对一些概念进行新的界定或阐述。

(1)管理:管理是管理者运用管理方法引导、干涉、控制管理对象行为的活动,使其朝着管理者设定的目标运行发展的过程。

(2)管理者:一个地方和单位的发展战略规划计划及发展措施的制定、实施、监督和评价者，在发展中占有主导地位。

(3)管理对象:包括人和事两方面,作为管理对象的人是地方和单位的某项工作的具体执行者,如工厂的工人,学校的老师与工人,农村的农民等;作为管理对象的事,是指某项具体工作,如工厂的生产任务等。

(4)管理学原理性基础理论:研究管理对象的体系结构、运行机制、发展规律的理论。不同行业的管理学有不同的基础理论,如科技管理的基础理论是科学学与心理学。

(5)管理学相关性基础理论:研究管理对象运行发展与直接影响因素的关系及其相互作用机制的理论。如科技管理领域的科技经济学、科技社会学、科技政治学等。

(6)管理学方法性基础理论:各种管理都需知晓的方法性理论,如数学,计算机知识,逻辑学等。

(7)管理方法:管理实践中所使用的手段,如计划方法、沟通方法、激励方法等。

(8)桥梁学科:管理学基础理论学科与实践方法学科之间的过渡性学科。处于用基础理论如何解释管理实践中的客观现象,基础原理如何应用到实践活动,实践方法如何概括出规律性的理论等。

……